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              以永不懈怠的工作紀律挺起落實的鐵肩

              發布時間:2019-05-15 17:02|欄目: 紀檢工作 |瀏覽次數:

              春節后上班的第二天,縣委發出開展“轉觀念、轉作風、提能力、抓落實”活動的動員令,交投集團結合當前工作的實際深入開展“兩轉一提一抓”活動,切實消除節后“工作怠慢癥”,重點整治各在建工程項目節后復工存在紀律渙散、作風漂浮等“庸懶散軟”現象。

              工程項目紀律管理不同于企業管理,其工作時間必須服從項目施工需要,既存在連續性也有階段性。公司根據施工現場工作特點,突出工期重點、“因地制宜”地制定了工程項目工作紀律執行制度。

              一方面針對公司作業主的重點建設項目,嚴抓項目“四大金剛”即項目經理、項目技術負責人、安全員、監理員在施工主戰場的考勤情況,凡是經公司紀檢小組督查發現未在施工現場履職盡責的,嚴厲查處絕不姑息。

              另一方面針對集團公司自建項目,結合華盛公司和交發公司所承接的多為政府性應急項目和民生工程的實際,要求一是嚴格執行項目考勤制度,參建人員必須服從施工項目的加班安排,各項目部根據工期統籌規劃調休時間和食宿待遇,把按時按質完成建設任務、推進交通高質量發展作為抓落實的重要標準;二是強化對項目“干部”紀律管理,項目經理和技術負責人要看實情、出實招、干實事、求實效,不當“走讀干部”,不搞“遠程指揮”。

                      立機制、暢落實、促發展,集團公司以嚴格的工作紀律把規矩立起來,以長效的監督機制把措施落下去。目前,作為施工單位的子公司華盛公司已參照制定了《在建項目工作紀律制度》,其它子公司也結合實際正加緊制訂,切實將各項紀律措施融入到具體的工作中。


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